9月9日，公司黄带督导师课程设计及授课竞赛如期举行，来自各基层单位的22名督导师参赛，本次竞赛评委组邀请了公司总经理殷银华、科理咨询顾问刘云、企业管理部主任张艳丽、带级改善模块公司级推进员汪琴担任评委，还邀请了12名今年新入职的大学生担任大众评委。

　　据了解，本次竞赛将黄带八步法的内容拆解成22个知识点，随机分配给参赛的督导师，由各督导师独立自主制作教学课件，再以模拟实际授课的形式展开。

　　竞赛中，督导师以饱满的热情对知识点进行了全面的讲解，既有生动形象的案例bobty·(中国)官网，也不乏专业精准的要点提炼。从概念理解到如何运用，全方位地对知识点进行了剖析，在吸收了原有教材要点的同时，也熔炼了各自在带级项目开展过程中的体会及认知，可谓是精彩纷呈。

　　历时六个半小时激烈角逐，根据评委现场评分，评选出一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，优秀课件奖5名（见上图）。

　　科理咨询项目经理刘云老师在点评中强调，企业持续推进带级改善不可或缺的角色有四个，一是倡导者，负责方向性的决策、推进目标确定、关键资源调配；二是推进角色，负责推进过程的组织、沟通、协调、总结；三是执行角色，负责改善课题的实施、达成具体项目的改善目标；四是指导角色，在带级项目推进过程中给予逻辑、方法、工具的指导。黄带督导师后续将逐步承担黄带改善课题的指导角色，不仅自己能够做黄带项目，还要能培训和指导他人做黄带项目，要做精益管理的践行者、先行者。

　　活动最后，公司总经理殷银华总结道：“督导师是公司走向精益生产的核心力量，基础改善的三个模块相互协调、互相促进，我们需要融会贯通，在推进精益生产提升效益的同时，也要培养出、涌现出一批精益管理的‘大师’。”