“本钱优化”作为企业办理中耐久不衰的话题一直牵动着多方长处相干者的神经。在环球经济走向仍然不开阔爽朗的后疫情时期，怎样完成跨部分、度、可连续的本钱优化磨练着每位企业办理者的办理才能与计谋目光。

　　本文中，我们将论述企业供给链本钱优化的四大枢纽步调，并在此中提出供给链降本增效六大范畴和短、中、持久视角下企业可接纳的降本步伐。别的，我们也将分离以往的实战经历，分享本钱优化项目中值得留意的五点倡议，助力企业顺遂完成降本目的。

　　本钱与资产运营服从的优化一直是企业提拔利润与改进收益的殊途同归。比年来，受新冠疫情与环球经济宏观情况影响，很多行业进入迟缓增加以至窒碍阶段，企业的降本需求日趋紧急：一方面，原质料价钱与消费本钱不竭上涨，以致产物利润不竭蒙受挤压。另外一方面，市场需求的不愿定性对企业库存战略的订定形成了很大搅扰，很多企业以至同时面对着断供与畅销的“两重天”，从而招致资金周转不顺畅。

　　按照安永征询近期的一项研讨，企业本钱的50%至75%都间接受其供给链影响。因而，怎样优化供给链本钱构造，提拔供给链资产运营服从，已成为企业扩展利润空间、改进财政表示的主要课题之一。

　　经由过程对国表里浩瀚最好理论与项目经历停止总结，安永以为企业履行供给链本钱优化项目可次要分为四步：

　　起首，时机辨认。在此阶段企业的次要目的是摸清近况，辨认本钱动因，从而找到潜伏的降本时机。经由过程对相干本钱数据与供给链目标停止搜集与拆解，企业能够快速成立供给链本钱基线，并找到其本钱驱解缆分。在此根底上，操纵行业对标与专家访谈辨认改进时机。在停止降本难度阐发、项目风险与收益的综合评价后，终极构成带有优先级排序的企业供给链本钱优化时机清单。

　　其次，计划设想。此环节旨在将供给链本钱优化的时机转化为详细可施行的计划。此中，枢纽的地方则在于挑选适宜的本钱优化范畴与办法。普通来讲，特定本钱优化时机常常与诸多身分相干。比方，企业的出货色流本钱能够与其物流收集设置、物流效劳商办理、运输方法挑选以致库存战略设置等身分有关。只要挑选与当前降本时机最相干的范畴，才气包管计划行之有用。安永以为，有六大降本范畴值得企业重点存眷。

　　经由过程阐发并简化产物组合，发掘绩优产物，调解产物开辟与上市战略，从而为企业开释现金流，改进红利才能。参考过往贸易案例，某德资化工企业就曾在斗胆精简SKU达50%、关停相干消费设备的同时，提拔新品上市速率，改进供给链灵敏性，从而胜利走出金融危急并创下5年停业利率年均复合增加率25%的好成就。

　　此类优化普通包罗低落原质料及效劳采购本钱、调解采购战略、优化采购流程等。原质料及产物的采购本钱常常占消费或商业型企业总本钱的一半以上，操纵采购本钱的杠杆效应，企业的停业利润率能够获得较好改进。因而，采购本钱优化也常常是降本项目中的重点存眷范畴。

　　凡是依托供给链建模追求效劳、本钱与服从之间的最优解。经由过程评价当前运输形式与物流收集，寻觅优化空间，终极完成静态与可连续优化。比方，安永曾协助某美资通信装备企业改进其消费与物流收集，从而在完成环球均匀出货色流工夫收缩50%的同时，削减在途库存达20%，客户合意度与活动资金周转服从明显提拔。

　　常见手腕包罗改进库存分类、调解库存战略、提拔需求猜测精确性、优化产销协同机制等。此类优化常常伴跟着数字化转型或S&OP的施行。比方，在为某美资化工企业促进数字化供给链转型的过程当中，安永经由过程为客户精简其供给链方案流程，提拔供给链办理服从，胜利协助该企业在项目施行翌年完成了1100万美圆利润提拔。

　　经由过程提拔资产操纵率从而低落本钱在消费型企业中较为常见。企业能够操纵数字化手艺，好比猜测性保护，来收缩装备保护、停用工夫，低落装备保护用度。或施行精益办理，改进产物格量，消弭华侈，从而减少相干本钱。

　　此类优化常常伴跟着企业产物计谋或运营形式的调解，经由过程供给链战略设置阐发与流程才能评价改进或重塑当前供给链战略组合，进而完成运营形式的连续优化。如，在安永的协助下，某跨国引擎制作商胜利施行其端到端供给链转型计谋，极大提拔了供给链可见性与跨部分和谐才能，从而在5年内新增11亿美圆收益，并削减库存金额近6亿美圆。

　　在肯定响应的改进范畴后，企业能够在其当选择适宜的本钱优化办法并停止可行性考证。幻想形态下，供给链本钱优化项目能够在施行后3至6个月获得开端功效。因而，我们倡议企业能够从快速降本步伐动手，操纵速赢战略鞭策后续动作落实。

　　考证已选的本钱优化办法能否有用能够从定量与定性阐发两方面停止。数学模子能够协助企业计较或模仿选定降本战略下的参数与成果，并停止假定查验。模子考证后的计划再以钻研会的方法与枢纽长处相干者停止相同，操纵定性阐发与多部分专家评审进一步肯定计划可行性。最初，颠末考证与调解的计划将被涵盖在贸易论证陈述与项目方案书中，向一切益益相干者公示。

　　再次，计划施行。降本类项目标施行与监控历程有两点值得留意：第一，企业能够巧用试点，拔取难度适中的计划与部分停止小范围施行。经由过程建立标杆，协助项目在构造内扩展影响。第二，企业应对降本功效停止连续追踪，并与长处相干者停止相同，从而在进步项目承认度的同时实时对项目计划做出须要调解。

　　最初，功效稳固与提拔。本钱优化并不是是与日俱增的，而应是一个静态连续的历程。当降本目的开端告竣时，企业应实时制定保持方案以稳固项目功效，并考虑怎样以当前功效为契机持续扩展项目范畴与影响，从而获得更高收益。

　　企业级的降本项目必需获得高层办理的明白受权与撑持。CEO与CFO将降本的决计转达给全部企业的历程，亦即降本项目“正名”的历程。名正则言顺，言顺则事方可成ob体育·(中国)官方平台。别的，大大都供给链优化项目都需求跨部分共同，链内各环节的本钱之间也常常存在着较庞大的衡量干系，自上而下促进更利于企业在审阅全局以后再对各营业部分展开和谐。

　　因为各本能机能部分凡是需求统筹需求满意和本钱掌握，降本项目常常不会被付与最高事情优先级。云云，降本结果就很罕见到保证。因而，成立专属团队并委任专人指导，使其间接对降本成果卖力，能够进步项目施行服从，躲避部分优化。

　　凡是，在时机辨认阶段，企业会发明许多潜伏的本钱优化空间。但是，并不是一切的时机都值得被存眷，只要少数高报答、低风险、易推行的时机才该当被重点看待。究竟结果，优化本钱自己也需求本钱。

　　相干方办理是变化办理的必修课，而这一点在本钱优化中尤其主要。降本项目标枢纽长处相干者通常为各本能机能部分的主管或卖力人。他们越早获得到场，项目就越简单促进，降本结果也就越好。一方面，这些枢纽长处相干者能够作为序言，辅佐企业高层向下转达降本决计与须要性；另外一方面，他们的倡议与定见也能够更好赋能项目计划设想，确保前期施行安稳促进。

　　数字化手艺是企业完成连续降本增效的动力滥觞之一。企业能够经由过程成立供给链静态优化模子，停止数据模仿与仿真，颠末转动校验，天生连续优化计划。企业也能够接纳诸如供给链掌握塔的集成式处理计划，完成端到端可视、风险掌握、静态优化与决议计划撑持的一体化办理。

　　在当前各行各业降本增效需求日趋紧急的布景下，安永供给链征询与财政征询团队结合开辟的供给链本钱优化处理计划能够有用协助企业改进本钱。基于安永企业对标数据库及初级阐发东西，并以国表里丰硕项目实战经历做支持，旨为企业供给有用果、可落地、易施行的降本增效定制化效劳：

　　从端到端供给链视角停止本钱优化与资产服从提拔评价，涵盖潜伏收益、可行性与优先级阐发，旨为终极构成可落地施行的供给链本钱优化道路图并全程帮助施行。

　　辅佐供给链部分量身定制绩效提拔及本钱优化计划，涵盖库存战略订定与优化，制作、物流本钱优化和营运本钱周转服从改进等。

　　经由过程供给链建模，协助企业停止库存及相干本钱的全局优化。在肯定目的效劳程度的根底上，综合思索产物分类、供需颠簸、仓储区位与持有本钱，并分离模子仿真与敏理性阐发，旨为企业订定出一套全局最优的库存办理计划。