而在职的伙伴说，公司在营项目变了又变，越来越不清楚，自己接下来会做什么，又做得了什么bob游戏平台下载。甚至不清楚，公司还能在风浪里撑多久。

　　我们时常站在过去的角度思考问题。比方说，在“我们能做什么”这一问题上，我们首先想到的，是过去一直在做什么。即便得到答案，我们仍不知道接下来要做什么。

　　不管以前我们是做什么的，不妨暂时放一边，就简单地思考“未来要做什么”，给自己画一张清晰的未来画像。

　　怎么画好这张未来画像呢？首先，我们问自己第一个问题，“未来想成为像谁那样的人”。举个例子，我挺欣赏杨澜与董卿，曾想过成为像她们那样的人。

　　但我不想走主持的路线，这不要紧。有时欣赏某个人，是因为某些品质，而非她的职业。我欣赏杨澜的采访能力，便可以把这方面记录下来，成为我发展的一部分。

　　回归到问题上，我们可以异想天开。例如，我们想成为艺术家或作家、理想家等，未尝不可。即便我们过去不曾从事相关行业，仍可以保持对追求理想的热情。

　　举个例子，我给自己的职业定位是走艺术家的路线。接下来仍要问自己：近5-10年，我们想成为哪种类型的专家？

　　站在较长远的目标来看，成为艺术家有两条比较清晰且适合我的方向。一是成为艺术创作家，二是成为视觉设计师，我选择后者。结合当下横跨多领域发展的趋势来说，我们可以设定两到三个选项。

　　第二个定位问题相当于未来中长期的目标，是我们想深耕的方向。接下来，我们应认真思考，“想从事什么方面的工作”。简单来说，便是现阶段可落地的实际工作。

　　仍以我为例。当我选择成为艺术家，选择设计师的路线，那么着眼当下，我需要找一份视觉设计类的工作。倒不一定是设计师，如若没有心仪的企业放出设计师的招聘信息，那么我仍可观望品牌类的岗位。

　　与第二个定位问题不同的，是我们需要慎重选择其一，切勿多选。越是觉得可选择性很多，越是容易把成长之路走曲折。总而言之，未来充满可能性，但当下的选择务必清晰、可行。